نوشته‌ها

الگوی نفرات ارزیاب در تست disc

الگوی ارزیاب در تست دیسک اینگونه افراد ارزیاب را به ما معرفی می نماید  :

 

احساسات : تلاش برای خوب به نظر رسیدن

هدف : «پیروزی» همراه با لیاقت و شایستگی

ارزیابی دیگران بوسیله : توانایی راه‌اندازی کارها

تأثیر بر دیگران از طریق : شناساندن از طریق رقابت

ایجاد ارزش برای سازمان از طریق : دستیابی به اهداف همراه با گروه

استفاده بیش از حد از : اقتدار؛ ابتکار

تحت اجبار و فشار : ناآرام، نقاد و بی‌حوصله می‌شوند

ترس و نگرانی از : بابت «از دست دادن» یا «شکست» و مذمت دیگران

 

 

اثربخشی خود را با استفاده بیشتر از این عوامل افزایش می‌دهند : کار را تا پایان، شخصاً‌ دنبال کنند؛ همدلی هنگام وجود مخالفت؛ با آهنگی ثابت و پیوسته حرکت کنند.

ارزیابان ایده‌های خلاقه‌نه‌ای می‌آفرینند که در جهت اهداف عملی بکار می‌رود. آنان از روشهای مستقیم برای دستیابی به نتایج بهره می‌جویند. این افراد رقابت‌جو هستند اما مردم ترجیح می‌دهند آنها را بیشتر قاطع تلقی کنند تا افرادی پرخاشگر چون آنها نسبت به دیگران با ملاحظه رفتار می‌کنند. به جای دستور دادن به دیگران با تشویق؛ افراد را درگیر کار می‌کنند. ارزیابان با تشریح دلایل منطقی فعالیتهای پیشنهادی، افراد دور و بر خود را به همکاری وا می‌دارند.

 

 

Adaptive-Testing-Graph-DiSC-Profile

 

ارزیابان به دیگران کمک می‌کنند تا آنها تصویری از مراحل لازم جهت کسب نتایج را بدست آورند. آنها معمولاً‌ از جزئیات برنامه کاری صحبت می‌کنند که برای اطمینان از پیشرفت منظم جهت حصول نتیجه، گردآوری کرده‌اند. از آنجایی که ارزیابان مشتاق پیروزی هستند، زمانی که استانداردهای آنان رعایت نشود و یا پیگیری زیاد برای اتمام کار لازم است، افراد بی‌حوصله‌ای می‌شوند.

ارزیابان منتقدین خوبی هستند. آنان انتقادات خود را شفاهی می‌گویند و گهگاهی کلمات آنان برخورنده است. این افراد اگر آرام و آسوده خاطر باشند، کنترل بهتری روی اوضاع دارند. یک قاعده کلی مفید جهت موفقیت این است که «وقتی چیزی را می‌بری، چیز دیگری را می‌بازی».

 

 

الگوی الهام‌بخش در تست disc

 تشریح الگوی الهام‌بخش  در ابزار  شخصیت شناسی  disc

 

احساسات : تخطی و پرخاش را می‌پذیرند؛ نیاز به محبت را کم‌اهمیت جلوه می‌دهند

هدف : کنترل بر محیط و حضار

ارزیابی دیگران بوسیله : نشان دادن توانایی فردی،‌ شخصیت و قدرت اجتماعی

تأثیر بر دیگران از طریق : مجذوب کردن، ارشاد و هدایت، مرعوب کردن؛ استفاده از پاداش

ایجاد ارزش برای سازمان از طریق : عمل کردن به عنوان افرادی محرک در زمینه راه‌اندازی کارها،‌ انجام ضروریات، اظهار ادب، نظم و ترتیب

استفاده بیش از حد از : نگرش «هدف وسیله را توجیه می‌کند»

تحت اجبار و فشار : عوام‌فریب، ستیزه‌جو یا پرخاشگر می‌شوند

ترس و نگرانی از : برخوردی ضعیف، از دست دادن موقعیت اجتماعی

 

اثربخشی خود را با استفاده بیشتر از این عوامل افزایش می‌دهند : حساسیت صادقانه، مشتاق کمک به پیشرفت‌های دیگران در جهت موفقیت

افراد الهام‌بخش هوشیاران تلاش می‌کنند تا افکار و رفتارهای دیگران را تغییر دهند. آنها می‌خواهند کنترل بر محیط داشته باشند. آنها در شناخت و کنترل انگیزه‌های شخصی افراد به منظور هدایت او به سمت پایانی از پیش تعیین شده، زیرک و هوشیار هستند.

افراد الهام‌بخش نتایج دلخواهشان شفاف و روشن است، اما بلافاصله آن را بیان نمی‌کنند. آنها نتایج را تنها زمانی بیان می‌کنند که افراد توجیه شده باشند. پیشنهاد دوستی به کسانی می‌دهند که مایل به پذیرشند، اعمال نفوذ بر کسانی که در جستجوی قدرتند و ایجاد امنیت برای کسانی که نیازمند محیط قابل پیش‌بینی هستند.

 

DISC_Master

 

افراد الهام‌بخش در تعاملات خود جالب هستند. هنگامی که جزئیات تکراری و وقت‌بر، همکاری افراد می‌طلبد، آنها مشوق دیگران می‌شوند. مردم با خدشه‌دارشدن احساساتشان، اغلب حس درگیری با این افراد را تجربه می‌کنند و هوشیارانه از آنها فاصله می‌گیرند. بعضی دیگر ممکن است احساس کنند این افراد با قدرت کنترلشان از آنها «استفاده» می‌کنند. افراد الهام‌بخش گاهی ترس را به دیگران القاء می‌کنند و تصمیمات دیگران را تغییر می‌دهند، با این حال به دلیل مهارتهای کلامی و زبانی که برای متقاعدکردن دیگران دارند در نظر همکاران معمولاً دوست‌داشتنی هستند. این افراد ترجیح می‌دهند برای دستیابی به اهدافشان از طریق همکاری و متقاعدکردن دیگران پیش روند تا تسلط بر آنها.